2024年6月，邦务院邦资委揭橥“科转业为”“双百行为”2023年度专项视察结果，包钢集团获评地方“双百企业”标杆企业，旗下稀土探讨院获评“科改树模”标杆企业、新联公司得胜入围邦度级“科改树模”企业。

　　近年来，包钢集团顽强办事邦度策略，勇担办好“两件大事”和设置“两个稀土基地”主力军职责使命，落实邦资编制“突围”“打样”职责哀求，不断高程序饱动革新深化擢升行为，聚焦处分之变、组织之变、更始之变、经管之变、生机之变，正在实施中寻求酿成了适当企业革新开展哀求的“包钢道途”。

　　包钢集团驻足新时期新征程邦有经济肩负的职责使命和成效定位，真实奉行策略安定、资产引颈等成效，充实施展商场机制上风和正在新型制中的紧张感化。

　　——深远饱动邦企革新。协同饱动贯彻落实党的二十届三中全会精神、邦企革新深化擢升行为、邦企“突围”，抓中心、出实招，作战评估编制饱动“以评促改、以改促优”，各项使命赢得实效。

　　——一体化编制饱动专项行为。作战以设置一流企业行为为统领，对标一流企业经管擢升行为、对标一流企业价格成立行为、创筑天下一流专业领军树模企业行为为支柱的“1+3”编制，与经管擢升行为兼顾饱动，酿成具有包钢特点的邦有资金投资公司形式经管文明，各规划主体独立法人认识、商场化认识、精算认识不断巩固，经管水准明显擢升。

　　——支柱邦度策略资源安定。加快找矿行为，饱动白云铁矿深部和外围勘查。稀土资源马上转化率达九成以上，北方稀土绿色冶炼升级改制项目一期工程筑成投产，符号着环球最大稀土原料出产基地正式投运。

　　——顽强守住庞大危机底线。强化资金凑集经管，可归集口径资金凑集度、银行账户直联率不绝升高，保险资金链安定。整个执行安定出产治本攻坚三年行为，安定经管水准迈上新台阶。

　　包钢集团主动负责引颈新颖化资产设置庞大职责，聚焦主责主业，大肆培养前瞻性、策略性新兴资产，加快邦有经济组织优化和构造调解。

　　——加强中心规模组织，整个饱动“两个稀土基地”设置。高密度、加快率设置起一批集“高端化、智能化、绿色化”的中心项目，资产链新颖化水准迈上新台阶。达成中心工夫冲破，研制宇宙首台套固态储氢编制，掀开氢能资产新赛道；斥地高品德稀土铁合金、稀土成效助剂等拳头产物，“中邦好工夫”头衔实至名归；负担稀土行业首个邦度级树模项目，冶炼区别板块绿色低碳工夫全线冲破。

　　——组织前瞻性策略性新兴资产。加强高端稀土钢、新原料、机灵矿山、节能环保、机灵物流、新闻办事、永磁电机、新能源等前瞻性策略性新兴资产组织，设置绿电直供等项目，拓展数字出产、智能创制与出产全场景深度协调，执行“3D岗亭呆板换人”专项安排，开释劳动力、升高劳动效力，“一矿一策”设置机灵矿山，白云鄂博成为我邦智能矿山范例，包钢入选2023中邦策略性新兴资产领军企业100强。

　　——列入并逐渐引颈邦际程序、资产模范、行业工夫端正。2024年揭橥邦度程序、行业程序、整体程序24项，规模话语权得以巩固。两项稀土扔光粉行业程序补充了稀土扔光粉绿色产月旦判端正和步骤，填充美满我邦稀土程序编制。

　　包钢集团加强科技更始，以新质出产力为高质料开展无尽赋能，整个打制面向“十五五”以致更永远改日开展的企业中心竞赛力。

　　——不断深化“科改树模”行为。依托提拔和引进高方针人才、优化项目组织、美满科研经费经管、健康科技功劳改观转化机制、修筑勉励编制等途径，科技更始体系机制取得编制美满。

　　——对准合头中心科技攻合，打制原创工夫策源地。负担科技部、工信部中心研发项目；新增2个自治区级更始平台；负担自治区科技突围项目11个；3个项目获批焦点指挥地方科技开展资金项目；申报包头市科技安排项目12个。不断加大研发加入强度，1—10月份，研发加入强度达5.92%。

　　——发展产学研深度协调专项行为。与资产链上下逛企业和高校告终策略配合，正在稀土冶金及环保、稀土轻质合金原料、稀土催化原料等规模发展配合。

　　——煽动科技功劳转化扩张行使。强化科技功劳转化顶层打算，作战科研项目全流程经管编制，对接“蒙科聚”平台，聚力科技功劳揭橥、转化、孵化。4个项目通过自治区级首台套、首批次新原料认定。

　　——执行工夫营业序列革新，科技人才步队生机四射。升高科研序列占比，对外疏通引才绿色通道，校园任用、校企配合、“飞地引才”等众管齐下，吸引高水准科技领武士才和更始团队。

　　——培养优质中小企业。执行专精特新中小企业培养安排，有邦度级创制业单项冠军1家、省级创制业单项冠军2家、专精特新“小伟人”企业1家、省级“专精特新”中小企业9家、省级更始型中小企业11家。2024年申报专利1259件。

　　包钢集团不断美满中邦特点新颖企业轨制与商场化规划机制，不绝擢升处分编制和处分才华新颖化水准，增长企业中心竞赛力和商场位置。

　　——施展企业党委辅导感化。以铸牢中华民族配合体认识为职责主线，僵持和强化党的整个辅导，落实“两个一以贯之”，更好施展党委（党组）把倾向、管事态、保落实的辅导感化，动态优化“前置事项清单”，美满“三重一大”计划机制，公司处分中强化党的辅导机制进一步健康。

　　——美满中邦特点新颖企业轨制。健康轨制编制，厘清公司处处分主体权职边境。配齐筑强各级子企业董事会，擢升外部董事履本能力，真实巩固董事会合体成效。整个发展公司处分专项搜检、饱动监事会革新。扶植新颖企业管控思想，母子公司间作战以股权投资为纽带、以左券要约为中心的规划理念，巩固子企业独立面临商场才华。

　　——深化“三项轨制”革新。健康商场化选人用人机制，擢升规划团队、两级罗网等经管职员公然竞聘成绩，执行经管序列革新，修筑“归纳+绩效”双维度视察的新型规划义务制。模范商场化用工机制，达成公然任用、阳光任用“两个100%”，众渠道引进种种人才，修筑以更始价格、才华、奉献为首要维度的人才评判视察编制；整个执行“双合同”经管，科学发展“三定”，加强岗亭合同年度视察及结果利用。夯实薪酬分派革新，美满“133N”绩效分派轨制编制，修筑按照岗亭价格、功绩奉献的“同层级、宽等次”薪酬轨制编制，扶植“奖优罚劣、奖罚清爽”的显着分派导向。美满中永久勉励编制，向导各级子企业精准化、众样化执行中永久勉励。

　　——加强众维度绩效视察，深化任期制左券化经管。美满归纳绩效视察编制，实行“一企一外”视察；“一人一书”达成各级控股子企业任期制左券化经管全掩盖，刚性兑现。

　　——整个强化党的辅导党的设置。不断加快设置与整个从苛治党编制相成亲、与中邦特点新颖企业轨制相连接、与革新开展核心使命相适当的邦企党筑职责新式样，不绝深化“第一议题”轨制，筑强落实党筑职责义务编制，修筑党筑品牌矩阵，发展“坚忍营垒支部”创筑职责，落实整个从苛治党策略目的，强化党风廉政设置，营制风清气正的企业政事生态。